一、管好资金。
一个好的网站团队(也有可能只有你一个人，那你可能是全才)是有人才、产品、资金所组成，自由资金不足。会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，一定要有“多少实力作多少的事”的观念，不要举债经营。

二、慎选行业。
要悬着自己熟悉有专精的事业。初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步发展。

三、放眼长远
小网站的发展，稳健永远要比成长更重要，如果你每年能有３０％的利润，1到2年后你有能有机会把事业作得更大的。因此要有跑马拉松的耐力及准备。一步一个脚印按部就班。 不要存在抢短线的作投机的幻想。

四、先求生存
要先扎好根基，求生存后再求发展，切勿好高骛远，贪图业绩，必须重视经营体制。步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

五、精兵简政
网站初期必须精简、节约、高效、务实、不要追求表面的浮华，不必为太长远的设想先期投资。

六、坚韧不拔。
有计划、有目标、有理想，还必须有坚强的耐心与意志力来实施，用微笑面对挫折，不达目标决不罢休。

七、结好同盟。
创业一定要讲究联盟战略，特别是要与同业联盟。在自由产品之外，附带推销其他相关产品。这样不仅能提高自由产品的吸引力、满足顾客的需求，还能增加自己的竞争力与收益。在这里我对这点联盟问题做个小的广告，今晚加入了一个QQ群:39512529 是一些年轻人专注IT类行业网站所建的交流群，感觉不错，他们誓言要以联盟形式成就IT类网站联盟，IT类的站长可以加入一起交流，一起享受这种联盟的乐趣。 当然，创业是否成功取决于天时、地利、人和。